Wertschöpfungsfokussierung, stabile Prozesse, Wertstrom-/ Flussorientierung, Takt-System, Pull-System (ausgeführt mit bspw. Kanban, Supermarkt und Routenzug), Synchronität, Glättung, Standardisierung, Perfektionierung, Mitarbeiterorientierung, Visualisierung, KVP, dies alles ergänzt um ein Kennzahlensystem sowie einem Shopfloor-Management mit Berichtshierarchie und einer wertschätzenden Führungskultur, sind Begrifflichkeiten die heute im Bereich Produktion und Logistik wie selbstverständlich geäußert werden. Der dazu genutzte Werkzeugkasten kennt eine Vielzahl von Instrumenten zur Lean-Ausgestaltung. Und auch wenn dies hinlänglich bekannt zu sein scheint, ist doch immer wieder festzustellen, dass die Transformation hin zu Lean noch immer bedeutende Potenziale aufweist – aus den unterschiedlichsten Gründen. Nun kommt diesen Potenzialen im Zeitalter der Digitalisierung eine zusätzliche Bedeutung zu, denn Lean wird mit I4.0 verwoben und da ist es von entscheidender Bedeutung, dass Lean nicht mehr nur ein mehr oder weniger implementiertes, verstandenes und gelebtes, sondern auch ein ausgereiftes Prinzip im Unternehmen ist.
Winterhoff Management Consulting unterstützt Sie dabei den Reifegrad Ihrer Lean-Transformation signifikant voran zu bringen.
