Die Integration von Unternehmensabläufen sowie die Ausrichtung und Ausgestaltung (globaler) Lieferketten ist inzwischen zu einem wesentlichen Wettbewerbshebel geworden. Ihre Performance stellt auf eine stringente Kundenorientierung ab in der Verfügbarkeit, Flexibilität und Liefergeschwindigkeit herausragende Merkmale darstellen. Neben z.B. dem Service Level geht es aber auch um weitere Prozessgrößen wie Bestände, Prozesskosten, Rückstandsreduzierungen und vieles mehr. Gerade in einem globalen Wertschöpfungsnetzwerk ist dies äußerst komplex und erfordert dennoch stabile, effiziente und reibungslose Lieferketten. Wer den steigenden Anforderungen, insbesondere hinsichtlich Flexibilität und Lieferbereitschaftsgrad am besten gerecht wird hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
Die Betrachtung der Lieferketten ist eine ganzheitliche Aufgabe. Vom Lieferanten zum Kunden sind eine Vielzahl von Funktionalitäten und Schnittstellen auszugestalten, abzustimmen, zu koordinieren und zu führen. Gerade die Berücksichtigung selbständiger Einheiten sowie die unternehmensübergreifende Sicht aller Geschäftsprozesse stellt hier eine besondere Herausforderung dar.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie bei der Ausrichtung und Ausgestaltung ihres (globalen) Supply Chain Netzwerks, angefangen bei essentiellen Planungsfragen (z.B. Forecasting, Planning, Informationsaktualisierungen), über Beschaffungs-, Herstellungs- und Vertriebsausgestaltungen sowie -ausführungen, Relationship Management bis hin zu einem wirksamen Performance Management.
